miraidot サステナビリティという言葉を聞くと、どこか堅苦しく、義務的な印象を持つ方も多いのではないでしょうか。しかし近年、国内外の企業や自治体では「楽しさ」や「ユニークさ」を前面に出した取り組みが次々と生まれています。これらの事例に共通するのは、参加者が自然と巻き込まれ、継続したくなる工夫が施されている点です。
本記事では、サステナビリティの取り組みの中でも特に「面白い」と評価される国内外の企業事例を中心に紹介します。単なる環境配慮ではなく、ゲーム性や体験価値を加えることで、社員や顧客の行動変容を促している実践例を取り上げます。自社での企画立案や個人での活動のヒントとして、ぜひ参考にしてください。
サステナビリティの取り組みが「面白い」と感じられる条件とは
サステナビリティ活動は本来、長期的な継続が前提となります。しかし義務感だけで推進しようとすると、担当者の負担が増え、形骸化するリスクが高まります。そこで重要になるのが、取り組みそのものに「面白さ」や「楽しさ」を組み込むという発想です。
面白いと感じられる取り組みには、いくつかの共通要素があります。まず一つ目は、参加型・体験型の設計です。一方的に情報を受け取るのではなく、自分自身が主体となって関わることで、当事者意識が芽生えます。ワークショップ形式やアイデア募集キャンペーンなど、能動的な参加を促す仕組みが効果的です。
二つ目は、ゲーム性やストーリー性の導入です。目標達成までのプロセスを可視化したり、競争やコラボレーションの要素を加えたりすることで、参加者のモチベーションが維持されます。ポイント制やランキング表示、進捗バッジの配布といった手法は、デジタル環境との相性も良く、若年層の関心を引きやすい特徴があります。
三つ目は、日常の行動変容につながる具体性です。壮大なビジョンを掲げるだけでなく、明日から実践できる小さなアクションを提示することで、心理的ハードルが下がります。マイボトルの持参やリサイクル素材の購入など、身近な選択肢を「楽しい習慣」として定着させる工夫が求められます。
これらの要素を組み合わせることで、サステナビリティは「やらされるもの」から「やりたいもの」へと変わります。企業にとっては、社員エンゲージメントの向上やブランド価値の強化につながり、個人にとっては日常生活の質を高める機会となります。
国内企業の面白いサステナビリティ取り組み事例
日本国内では、大企業から中小企業まで、独自性の高いサステナビリティ活動が展開されています。ここでは、特にユニークな視点や参加の仕組みを持つ事例を紹介します。
子どもと一緒につくる未来の商品開発プロジェクト
一部の食品メーカーでは、小学生を対象にした「未来のお菓子アイデアコンテスト」を実施しています。このプロジェクトでは、環境に優しい素材や包装を前提条件とし、子どもたちが自由に商品企画を提案します。応募作品の中から選ばれたアイデアは、実際に商品化されることもあります。
この取り組みの面白さは、次世代の当事者である子どもたちを巻き込むことで、家庭全体にサステナビリティ意識が広がる点にあります。親子で環境問題を話し合うきっかけとなり、企業にとっては顧客ロイヤルティの向上にもつながります。また、子どもならではの自由な発想が、既存の開発チームでは生まれにくいイノベーションを引き出す効果も期待されています。
参考：モリナガ・サステナブル～笑顔を未来へつなぐプロジェクト～｜森永製菓株式会社
服の図書館と古着循環プラットフォーム
アパレル業界では、衣服の大量廃棄が深刻な課題となっています。これに対し、国内のファッションブランドは「服を借りる」という新しい消費スタイルを提案しています。月額制で複数のアイテムをレンタルし、気に入ったものは購入できる仕組みです。
従来の購入型消費と異なり、この方式では所有欲を満たしつつ、モノの循環を促進できます。利用者は流行に合わせて頻繁に服を変えられ、企業側は返却された衣服をクリーニングして再び貸し出すことで、資源の有効活用が可能になります。まるで図書館のように「必要な時に借りて、不要になったら返す」という行動が、自然と環境負荷の低減につながる仕組みです。
廃棄プラスチックを原料とした新製品開発
海洋プラスチック問題への対応として、漁網や海岸に流れ着いたプラスチックごみを回収し、これを原料とした製品をつくる企業が増えています。スポーツ用品メーカーでは、廃棄漁網をリサイクルしたシューズやウェアを展開し、環境配慮と高機能性を両立させています。
この取り組みの魅力は、廃棄物が「価値ある資源」へと生まれ変わるストーリー性にあります。消費者は製品を購入することで、海洋保護活動に間接的に貢献できると感じ、ブランドへの共感が深まります。企業側も、製品のバックストーリーを発信することで、広告効果やメディア露出の機会が拡大します。
参考：adidas
バナナペーパーと地域支援を結びつけた循環モデル
中小企業の事例として注目されるのが、バナナの茎を原料とした紙の開発です。通常は廃棄されるバナナの茎を活用し、環境負荷の低い製紙技術を確立しました。この取り組みは、アフリカの生産地における雇用創出と、日本国内での環境配慮型製品の普及を同時に推進しています。
製品としての新規性に加え、社会課題解決と経済活動を結びつけたビジネスモデルが評価されています。名刺や冊子などの印刷物として採用する企業も増えており、商談の場で自社のサステナビリティ姿勢を伝えるツールとしても機能しています。
海外企業の先進的な取り組み事例
海外では、テクノロジーやデザインの力を活用した斬新なサステナビリティ施策が次々と生まれています。文化や制度の違いを背景に、日本では見られない発想の事例も多く存在します。
ゲーミフィケーションを活用したエコアクション促進アプリ
アメリカの企業が開発したモバイルアプリでは、日常のエコ活動をゲーム感覚で記録し、ポイントを獲得できる仕組みが導入されています。公共交通機関の利用や自転車移動、リサイクルの実施などをアプリに登録すると、ポイントが貯まり、提携店舗での割引や特典と交換できます。
このアプリの特徴は、個人の行動を可視化し、達成感を提供する点にあります。友人や同僚と競い合ったり、チームを組んで目標に挑戦したりすることで、コミュニティ全体での環境意識向上が促されます。企業にとっては、顧客データの収集とマーケティング施策への活用も可能になります。
参考：JouleBug
循環型ビールブランドとゼロウェイストへの挑戦
ヨーロッパのクラフトビールメーカーでは、製造過程で発生する副産物を完全に活用する循環モデルを構築しています。ビール製造後の麦芽かすをパンやクッキーの原料として提供し、ラベルには再生紙やリサイクル素材のみを使用しています。
この取り組みは、製品そのものだけでなく、製造プロセス全体を見直すことで環境負荷を最小化する姿勢を示しています。消費者は「このビールを選ぶことが、廃棄物削減につながる」という明確なメッセージを受け取り、購買動機が強化されます。
食品ロス削減マッチングプラットフォーム
アメリカやイギリスでは、レストランやスーパーマーケットで売れ残った食品を、割引価格でアプリ経由で販売するサービスが普及しています。利用者は、閉店間際の時間帯に店舗へ行き、専用バッグに詰められた食品を受け取ります。
このサービスは、食品ロス削減と消費者の節約ニーズを同時に満たす点で優れています。店舗側も廃棄コストを削減でき、新たな顧客層の開拓にもつながります。ゲーム感覚で「今日はどんな商品が手に入るか」という期待感が、リピート利用を促進しています。
リユース容器によるテイクアウトシステム
アジアの一部都市では、飲食店のテイクアウトやデリバリーで、使い捨て容器ではなくリユース可能な容器を採用する動きが広がっています。顧客は専用アプリで容器を借り、使用後は指定の回収拠点に返却します。容器は洗浄・殺菌されて再び利用されます。
この仕組みの面白さは、インフラとしてのサステナビリティを実現している点です。個々の消費者が意識しなくても、システムに組み込まれた循環の流れに自然と参加できます。都市全体での導入が進めば、使い捨て容器の削減効果は大きくなります。
参考：Muuse
企業間協働による再生素材の共同調達
欧米の大手企業では、競合関係にある企業同士が協力し、再生プラスチックやリサイクル繊維の共同調達を行う事例が登場しています。単独では調達量が限られるため価格交渉力が弱いという課題を、業界全体で解決する試みです。
この取り組みは、競争と協調を使い分ける新しいビジネスモデルとして注目されています。サステナビリティという共通目標のもとでは、企業の垣根を超えた連携が可能であり、業界全体の底上げにつながります。
参考：Ellen MacArthur Foundation – New Plastics Economy Global Commitment
自治体・地域主導のユニークな活動事例
自治体や地域コミュニティが主導するサステナビリティ活動は、住民の生活に密着した施策が特徴です。視覚的なインパクトや参加のしやすさを重視した事例が目立ちます。
プラスチックごみゼロ宣言と連動したアート展示
一部の自治体では、プラスチックごみの削減を目指し、巨大なエコバッグをクレーンで吊るすアート展示を実施しています。商業施設や駅前広場など、人通りの多い場所に設置することで、視覚的なインパクトを与えます。
この手法の効果は、日常風景の中に非日常的な要素を持ち込むことで、通行人の関心を引きつける点にあります。写真映えする演出は、SNSでの拡散も促し、地域外への情報発信力も高まります。イベント期間中は、エコバッグの無料配布やリサイクルに関するワークショップも同時開催され、具体的な行動変容を促す仕掛けが組み込まれています。
清掃活動とフォトコンテストの組み合わせ
海岸や河川の清掃活動を、フォトコンテストやスタンプラリーと組み合わせる地域もあります。参加者は清掃活動を行いながら、拾ったごみの種類や量を記録し、その写真を投稿します。優秀作品には地元特産品などの賞品が贈られます。
この企画の魅力は、環境保護活動に「楽しさ」と「競争」の要素を加えることで、参加のハードルを下げている点です。家族連れや若者グループなど、幅広い層が気軽に参加でき、継続的な活動につながりやすくなります。
参考：Ocean Conservancy – International Coastal Cleanup
個人でもできる面白いサステナビリティ実践アイデア
企業や自治体の大規模な取り組みだけでなく、個人レベルでも工夫次第で楽しくサステナビリティ活動を実践できます。ここでは、明日から始められる具体的なアイデアを紹介します。
マイボトル・マイバッグのカスタマイズ
環境配慮の基本であるマイボトルやマイバッグの持参を、自己表現の手段として楽しむ方法があります。ステッカーやペイントで自分だけのデザインを施したり、季節ごとにアイテムを変えたりすることで、持ち歩くこと自体が楽しくなります。
SNSで自分のマイグッズを紹介し、デザインのアイデアを共有するコミュニティも存在します。同じ志を持つ人々とつながることで、孤独感なく活動を続けられます。
古着リメイクとハンドメイド販売
着なくなった衣服をリメイクし、新しいアイテムに生まれ変わらせる活動は、創造性を発揮できるサステナビリティ実践です。バッグやポーチ、アクセサリーなどに作り変え、フリマアプリで販売することも可能です。
リメイクの過程を動画やブログで発信すれば、同じ関心を持つ人々とのコミュニケーションが生まれます。趣味と実益を兼ねた活動として、長く続けやすい特徴があります。
今日のサステナ行動をSNSで発信
日常の中で実践したエコ活動を、ハッシュタグをつけてSNSに投稿する習慣も効果的です。節電や節水、地産地消の食材選び、公共交通機関の利用など、小さな行動を記録することで、自分自身の意識も高まります。
フォロワーからの反応やコメントが励みになり、継続のモチベーションが維持されます。企業のキャンペーンと連動して投稿すれば、賞品や特典を得られる機会もあります。
自社・自分の取り組みに落とし込むための企画設計のポイント
ここまで紹介した事例を参考に、自社や自分自身でサステナビリティ施策を企画する際のポイントを整理します。成功事例に共通する要素を理解し、実行可能な形に落とし込むことが重要です。
参加型・体験型の設計を優先する
一方通行の情報発信ではなく、関係者が能動的に関われる仕組みを設計します。ワークショップ形式のイベント、アイデア募集キャンペーン、体験型の展示など、参加者が「自分ごと」として捉えられる工夫が必要です。
企業であれば、社員が企画段階から関わることで、主体性と当事者意識が生まれます。顧客向けの施策であれば、参加特典や成果の可視化を通じて、継続的な関与を促します。
ゲーム性やストーリー性を組み込む
目標達成までのプロセスを、ゲームやストーリーの形で提示すると、参加者のモチベーションが持続しやすくなります。ポイント制度、ランキング表示、進捗バッジなどの要素を取り入れることで、達成感を得やすくなります。
また、取り組みの背景にある課題や、活動がもたらす変化を物語として伝えることで、感情的な共感を引き出せます。数値データだけでなく、人の顔が見えるストーリーを添えることが効果的です。
小さなアクションから始められる具体性
壮大な目標を掲げるだけでなく、明日から実践できる具体的なアクションを提示します。心理的ハードルを下げることで、最初の一歩を踏み出しやすくなります。
例えば、「CO2排出量を30%削減する」という目標よりも、「毎週水曜日はノーカーデー」といった具体的な行動目標のほうが実践しやすくなります。小さな成功体験の積み重ねが、大きな変化につながります。
成果の可視化と共有の仕組み
活動の成果を数値やグラフで可視化し、関係者全員で共有できる環境を整えます。削減できたごみの量、節約できたエネルギー量、参加人数の推移などを定期的に公開することで、達成感と継続意欲が高まります。
社内であれば、部署ごとの実績を比較する仕組みを導入し、健全な競争を促すことも有効です。社外に向けては、ウェブサイトやSNSでの発信を通じて、ブランド価値の向上につなげます。
よくある質問
Q1：サステナビリティの取り組みを始めるにはどこから手をつければよいですか
まずは自社や自分の生活の中で、最も環境負荷が高い部分を洗い出すことから始めます。エネルギー使用量、廃棄物の種類と量、移動手段などを記録し、改善余地が大きい領域を特定します。小規模な実験的取り組みから始め、効果を検証しながら拡大していく方法が現実的です。
Q2：面白い取り組みを続けるための予算確保はどうすればよいですか
初期投資を抑えるため、既存のリソースや社内の人材を活用する方法を検討します。また、サステナビリティ施策は、長期的にはコスト削減や売上向上につながるケースが多いため、経営層への説明では投資対効果を明確に示すことが重要です。外部の助成金や補助金制度の活用も選択肢となります。
Q3：社員や顧客の参加率を高めるにはどうすればよいですか
参加のハードルを下げ、楽しさや達成感を感じられる設計が鍵となります。強制ではなく自発的な参加を促すため、インセンティブの設定や、参加者の声を反映する仕組みを導入します。また、トップや影響力のある人物が率先して参加する姿を見せることで、全体の参加意欲が高まります。
まとめ
サステナビリティの取り組みは、楽しさやユニークさを組み込むことで、継続性と効果が大きく高まります。国内外の企業や自治体の先進事例からは、参加型・体験型の設計、ゲーム性の導入、具体的な行動変容の促進といった共通要素が見えてきます。自社や個人での実践においても、これらの要素を取り入れることで、義務感ではなく主体的な活動として根づかせることができます。